王鼎昌工运领袖学院推出电子书，收集资深工运领袖如职总荣誉会长德培华、金属业工友联合会前秘书长陈再坤，以及电子与电器业工友联合会前秘书长陈顺龙等人多年来的经验与心得。为了更好地服务工友，全国职工总会希望在2020年之前栽培更多新的工会领袖，把人数从目前的6200人增加至7000人。
职总前天在胡姬乡村俱乐部举行UNITE工运领袖大会，副秘书长王志豪在透露上述目标。工会领袖是工会分会（branch）的工人代表，目前大约有1000个分会。这些工人代表曾经在2000年达到接近7000人的高峰，2009年则下跌至5800人。这几年职总不断自我更新，培养新的工会领导。目前工会领袖人数已增加到6200人，但王志豪认为，领袖人数可以进一步提高。他说：“工会领袖的工作不好当，如果你看过去10年，工会领袖人数实际上在下跌。但这几年我们扭转了这个趋势，显示这是办得到的，但我们知道要下很多苦工。”王志豪指出，虽然工会有完整的制度，但工友最终还是需要他们信任的领袖来领导和为他们争取福利。随着我国经济不断转型，以及工会会员人数增加，有必要培养更多工会领袖。
王志豪表示职总须培养更多工会领袖。他说：“个别工会必须积极主动地寻找适当的人才，鼓励和劝说那些有热诚的会员挺身而出，不是随便放一张告示就能找到人。找到适当的人选之后，还要通过王鼎昌工运领袖学院有系统地培训。”过去四年，工会领袖人数不只增加，也更年轻化。比起2009年，目前40岁以下的领袖人数增加了6％，而55岁以上的工会领袖则减少了13％。这和职总所推出的“三接”模式带动工会领导层更新不无关系。职总在2010年推出“三接”更新模式，即通过“接”受新血，培养后起之秀“接”棒，以及连“接”退休工会领袖和新领袖的经验，让卸任者成为工会顾问协助新领袖。目前，采纳“三接”更新模式的工会已从2010年底的六个增加到43个，占职总工会总数的72％。王志豪说：“工会领袖要做到年轻化，工会首先必须要有能力引进更多年轻的会员。第二、那些已经服务多年的工会领袖必须愿意栽培新人，并给他们足够的机会发挥，这样才能成功自我更新。”
10名工运领袖获表扬奖章，职总秘书长林瑞生和会长谢秀慧也在大会上，颁发奖章给10名资深工运领袖，表扬他们对工会的贡献，以及培养新一代的接班人。这些资深工运领袖包括新加坡保险业雇员联合会前秘书长陈国成、保安业雇员联合会前会长席尔瓦，以及金属业工友联合会前秘书长陈再坤等人。职总也在会上推介了王鼎昌工运领袖学院的新电子书。这本电子书收集了12名资深工运领袖多年来领导工会的经验与心得。
