根据新加坡国立大学商学院的最新调查，新加坡上市的家族企业逐渐开始聘请“外人”，担任高级管理层。这些专业管理人连同家族企业的家族成员，各自担任总裁或主席的职务，形成“半专业化”的管理模式。调查显示，在新加坡上市的421家家族企业当中，领导层的交替相当少见，仅5.7％经历过新旧交替。新旧交替后，其中半数即12家企业委任了“外人”担任总裁或主席的职务，而家庭成员则担任另一个领导职务。国大商学院把这个状态形容为“半专业化”。这项研究在2012年进行，共涉及692家本地上市公司。在这之中，约60.8％或421家公司被列为家族企业。所谓的家族企业是指公司的创始人或亲人是公司20大股东之一，或担任董事成员。
虽然家族成员在董事局的比重不高，只占2852个董事席位中的29.2%，却掌管主要的职位，例如78.6％的总裁和72.9％的主席由企业的创办人或其亲人担任。调查结果显示，在新加坡上市的421家家族企业当中，领导层的交替相当少见，仅5.7％（或24家企业）经历过新旧交替。尽管如此，新旧交替后，其中半数即12家企业委任了“外人”担任总裁或主席的职务，而家庭成员则担任另一个领导职务。商学院把这个状态形容为“半专业化”。另外，16.7％经历过新旧交替的家族企业，由“外人”担任总裁和主席的职务，即“全面专业化”。其余三分之一的企业，则仍然由家庭成员掌控这两个主要职位。同时，在家族企业担任董事的家族成员，其任期也比非家族成员长。他们普遍担任执行董事，任期平均为18年，而后者则约7年。至于企业的创办人或联办人则更长，平均为20年。
国大调查：逐渐步入“半专业化”模式管理，家族企业开始聘请“外人”。另外，研究也发现新加坡企业的股权无论是家族企业，还是非家族企业，都更倾向于集中在几个人或公司的手上。家族企业的主要持股人比非家族企业的主要持股人以个人名义持有更高比例的股权。家族企业五大股东的平均持股为20.1％，而非家族企业仅为7.3％。星展银行董事总经理陈淑珊表示，随着本地企业“半专业化”，代表企业的管理层和财富的拥有者将出现分歧，两者可在意见、策略方向等方面出现差异，不过这可以通过良好的企业监管和董事会议得到调解。
家族企业资产回报率更优异。家族企业的市值尽管不比非家庭企业的高，但其资产回报率（ROA）表现却更为优异。研究显示，以数量而论，家庭企业是新加坡企业的中流砥柱，大部分的上市公司属于这个组别，而它们也横跨多个行业，并在建筑（81.3％）、酒店或餐馆（72.2％）、房地产（70.7％）、制造（64.3％）、服务（59.8％）和商贸（58.2％）等行业中占首要地位。但若以市值而言，家族企业只占总市值的33.1％。尽管如此，它们的表现却比非家族企业来得好。以资产回报率为例，家族企业达3.7％，而非家族企业则为0.9％。治理、机构和组织中心副主任兼报告作者之一的蝶乐曼博士（Marleen Dieleman）解释：“家族企业市值较低的原因，可能是因为部分上市公司属于政联公司，而它们的规模一般比较大。至于家族企业的表现普遍较好，这和早前的研究结果类似，部分原因包括家族企业一般希望能一代传一代，因此有较长远的规划和视野、较小的代理问题(agency problem)、更果断，以及有需要维护家族的名誉等。”
