市场上接下来将出现更多以这一模式运作的托儿所，相信除了业者，家长及幼童也是最大赢家。在这家托儿中心，小朋友通过玩乐和探究式的学习方法，认识新事物。教师先启发幼童对事物的好奇心，再引导他们了解当中的奥秘。例如某次有小朋友在户外看到几只蚂蚁，教师就借此跟学生上了一周与蚂蚁相关的课。这家托儿中心其实是人民行动党社区基金会（PAP Community Foundation，简称PCF）位于碧山东的亨登幼乐园（Hampton Pre-School）。有别于其他PCF，它由私营托儿业者伊顿国际教育集团（EtonHouse International Education Group）管理，采取的是集团惯用的探究式学习理念，教员也是由集团挑选及训练。在收费方面，亨登幼乐园的月费约680元，比PCF托儿所615元的中位数收费稍高，但比伊顿国际教育集团平均1500元的收费低了超过一半。
更多私人与主要业者将合营托儿中心。私营托儿业者伊顿国际教育集团指出，与主要业者合作，集团在租金等方面能获得津贴，因此能减低收费，让更多家庭能以可负担的价格享受更优质的学前教育。市场今后将有更多主要业者与私人业者合作经营的托儿中心，这意味更多幼童能从高素质的学前教育中获益，学费也能保持在可负担得起的水平。2009年新加坡最大学前教育业者PCF在碧山东设立了托儿所，委托私营托儿业者伊顿国际教育集团（EtonHouse International Education Group）管理。据本报了解，双方有意将合作范围扩大，第二家托儿所预料在明年开课。政府近日先后调整了现有的两个学前教育业者计划，上周就宣布扩大主要业者计划，让私人学前教育业者和宗教相关机构加入，在租金、设立中心、教师薪金等方面享有政府津贴。早在三年多前，为相同的目标，PCF已与伊顿国际教育集团合作设立了亨登幼乐园（Hampton Pre-School）。亨登幼乐园校长徐雪芳（36岁）透露，托儿所每年都满额，收生人数达125人，还会出现10人至20人的等候名单。这是向来走高档托儿路线的伊顿第一次进驻组屋邻里市场。
集团董事长胡锦珠指出，新加坡学前教育的价格向来都受客观因素如租金及员工费用影响。如果这两项价格无法由业者自行控制，将会推高学费。与PCF合作，集团在租金等方面能获得津贴，因此能减低收费。集团很乐意继续与PCF合作，在全岛设立更多亨登幼乐园。“我们也有意申请成为主要业者，让更多新加坡家庭能以可负担的价格享受优质的学前教育。”郭锦萍（39岁，行政执行人员）两名女儿都在亨登幼乐园。她受访时坦言很幸运，因为伊顿是很吸引人的品牌，但收费太高，多数家长负担不起。亨登与PCF的学费就相差不到100元。PCF在受询时仅表示正在检讨与伊顿国际教育集团的合作，但没有透露详情。对于主要业者与私人业者合作的模式是否可持续，学前资格鉴定委员会顾问邱金珠博士认为现在评定还言之过早。不过她认为师生比例与教师素质是学前教育素质的关键，但亨登幼乐园服务的是大众市场，在这两方面始终难以百分百媲美伊顿的其他中心。“但就现阶段看来，这个模式似乎确能帮助提高本地学前教育的素质，可做进一步研究。”
