新加坡专业教育中心兼职课程－－医院管理

  新加坡卫生资源丰富，医疗机构众多，综合医院、专门医院、私人诊所各行其道，相得益彰。新加坡医院管理的成功主要表现为医院的改革重组，以及优秀的医院管理。80年代始，新加坡政府将原有僵化的公立医院管理的体制进行改革，将原来的政府公立医院和综合诊所组建成两个保健服务集团，改革原有僵化的管理体制，由集团管理医院。重组后，集团按公司法设立公司，按市场规律管理医院，管理权从政府卫生部、财政部转移到公司和医院。通过改制重组，使得新加坡医院在具有很强赢利能力的同时，其医疗水平和医院管理在亚洲乃至全球都享有极高声誉。同时强调以病人为中心的文化建设也别具特色，智慧型的建筑特色使医院没有让人身处白色恐怖。在传承医院传统的同时，发展现代医院的管理模式，着意创造出医患之间的和谐关系。